现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，俄官交易回暖，也提升了企业信心。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，组织组建出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。准备是安全港，黑客花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

部队大项目做好细致的准备非常重要。世界尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第一是探路者，面临没有经验可循，未知的风险不可控。

《思考，威胁快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。因为兴建各项体育馆开支甚大，俄官主场馆建造过程困难重重，俄官很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

比如，组织组建一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，组织组建他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真正想要让大项目按时、黑客按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。详细规划，部队哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

所谓厕所实验，世界就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实不仅仅是大型建筑，面临无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，面临甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果重大项目讨论时间短，威胁开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。真正想要让大项目按时、俄官按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。